Vuoden 2025 tutkimusraportti · Kairos Future × PLM Group
Miksi osa valmistavista yrityksistä etenee nopeammin
– ja mikä erottaa ne muista. Kysyimme 20 valmistavan teollisuuden johtajalta, mitkä tekijät tuottavat tuloksia yhä monimutkaisemmaksi muuttuvassa toimintaympäristössä.
Kysyimme 20:ltä valmistavan teollisuuden johtajalta kysymyksiä, joihin moni yritys ei vielä uskalla vastata.
– HE KUITENKIN VASTASIVAT AVOIMESTI.
Geopoliittinen epävarmuus. Hajallaan oleva data. Siiloutuneet tiimit. Osaajapula, jota on yhä vaikeampi sivuuttaa. Valmistavan teollisuuden johtajat tunnistavat nämä haasteet hyvin. Pelkkä ongelmien tunnistaminen ei kuitenkaan riitä, vaan tarvitaan myös konkreettisia keinoja niiden ratkaisemiseksi.
Towards a Smarter Industry on kansainvälisen tutkimus- ja konsultointiyrityksen Kairos Futuren PLM Groupille toteuttama tutkimusraportti.
Raportti perustuu valmistavan teollisuuden johtajien ja asiantuntijoiden syvähaastatteluihin – ei yleisiin oletuksiin tai valmiisiin malleihin. Se kertoo, mitkä haasteet hidastavat alan yritysten kehitystä ja mitkä seitsemän painopistettä auttavat yrityksiä etenemään ja menestymään.
”Yhtenäisten tietorakenteiden puute aiheuttaa usein 6 – 12 kuukauden viivästyksiä ja 30–50 prosentin poikkeamat budjettiin ovat tavallisia.”
CEO, vaativan alihankintavalmistuksen asiantuntija
MITÄ HAASTATTELUISSA NOUSI ESIIN
Kolme havaintoa, jotka eivät ehkä ole sitä, mitä odotit:
SUURIMMAT ESTEET LÖYTYVÄT YRITYKSEN SISÄLTÄ, EIVÄT SEN ULKOPUOLELTA.
Sääntely, geopoliittinen epävarmuus ja markkinoiden vaihtelut ovat todellisia haasteita. Haastattelemamme johtajat nostivat kuitenkin toistuvasti esiin toisenlaisia ongelmia: siiloutuneet organisaatiot, epäluotettava data sekä kasvava kuilu suunnittelun ja tuotannon välillä.
Tekoäly ei ratkaise osaajapulaa – mutta se paljastaa datan puutteet. Jokainen haastattelemamme johtaja näkee tekoälyn työkaluna, joka tukee ihmisten työtä, ei korvaa sitä. Tekoälyn hyödyntäminen edellyttää kuitenkin, että data on laadukasta, yhdistettyä ja helposti saatavilla. Useimmilla organisaatioilla on vielä matkaa tähän.
Markkinoille pääsyn nopeus ei yksin riitä. Tuotteen markkinoille saaminen on yksi haaste. Tuotannon nopea skaalaaminen eri toimipisteiden, järjestelmien ja tiimien välillä on toinen. Useimmat valmistusyritykset onnistuvat ensimmäisessä paremmin kuin jälkimmäisessä.
MITÄ RAPORTTI SISÄLTÄÄ
27 sivua. Alan johtajien aitoja näkemyksiä. Konkreettisia havaintoja muutoksen johtamisesta.
Raportissa käsitellään valmistavaa teollisuutta muokkaavia ulkoisia muutosvoimia ja sisäisiä haasteita, joiden kanssa johtajat kamppailevat, sekä sitä, miten yritykset SKF ja NKT käytännössä toteuttavat liiketoimintansa muutosta. Lisäksi raportti nostaa esiin seitsemän painopistettä, jotka erottavat menestyvät valmistusteollisuuden yritykset muista.
RAPORTISSA KÄSITELLÄÄN:
- Yritysten sisäisiä haasteita, jotka vaikuttavat enemmän kuin julkisesti myönnetään
- Käytännön tapoja saavuttaa tuloksia ja viedä muutos läpi
- NKT:n ja SKF:n kokemukset muutoshankkeista
- Seitsemää painopistettä, joiden avulla suorituskykyä voidaan parantaa merkittävästi
Älykkäämpi teollisuus ei synny yhdessä yössä. Se rakentuu oikeiden valintojen kautta.
Valmistavan teollisuuden nopeimmin etenevät yritykset eivät ole niitä, joilla on suurimmat teknologiabudjetit. Ne ovat yrityksiä, joilla on selkein visio, yhtenäisimmät tiimit ja kurinalaisuutta viedä kehitystä jatkuvasti eteenpäin kohti näitä molempia tavoitteita.