MAKSUTON 30 MINUUTIN KARTOITUSKESKUSTELU
Tiedättekö, missä liiketoiminnastanne katoaa arvoa?
Erityisesti silloin, kun suunnittelu, laatu, tuotanto ja hankinta työskentelevät saman tuotetiedon parissa järjestelmissä, joita ei ole alun perin suunniteltu toimimaan saumattomasti yhdessä.
Autamme teitä tunnistamaan kehityskohteet maksuttoman Value Assessment -arvioinnin avulla.
Arviointi alkaa maksuttomalla 30 minuutin keskustelulla, jonka jälkeen arvioimme yhdessä, kannattaako asiaan syventyä tarkemmin.
Ei sitoumuksia. Jos jatkotoimenpiteille on perusteita, kerromme sen. Jos ei ole, kerromme senkin.
NÄIN ARVIOINTI ETENEE
Kolme vaihetta. Ei arvailua.
- Maksuton 30 minuutin keskustelu
Keskustelemme tilanteestanne, esitämme oikeat kysymykset ja arvioimme, kannattaako asiaan syventyä tarkemmin. - Jäsennellyt haastattelut
Jos arvioimme yhdessä, että jatko on perusteltua, kartoitamme prosessinne, järjestelmänne ja tietolähteet yhdessä niiden käyttäjien kanssa. Mukana ovat esimerkiksi suunnittelu, laatu, tuotanto ja hankinta. - Kirjallinen raportti ja etenemissuunnitelma
Saatte selkeän näkemyksen nykytilastanne, tavoitetilasta sekä konkreettisen etenemissuunnitelman. Toimenpiteet on priorisoitu vaikutuksen mukaan ja jäsennelty toteutusta varten.
Vaikka ette jatkaisi pidemmälle, jo pelkkä 30 minuutin keskustelu tarjoaa arvokkaita näkökulmia.
KUULOSTAAKO TÄMÄ TUTULTA?
Tiedätte jo, että jokin ei toimi niin kuin pitäisi.
Lähes jokainen tapaamamme valmistusyritys tunnistaa saman haasteen: järjestelmät eivät keskustele keskenään. Sen sijaan ihmiset siirtävät tietoa manuaalisesti taulukoiden, sähköpostien ja epävirallisten keskustelujen avulla.
Näistä merkeistä tunnistatte tilanteen:
- Tuotanto saa piirustukset ja päätökset välillisesti, sähköpostien, viestien tai suullisen tiedonvälityksen kautta.
- Suunnittelulla, laadulla ja tuotannolla on jokaisella oma versionsa totuudesta.
- Kukaan ei pysty varmuudella kertomaan, kuka muutoksen hyväksyi, milloin se tehtiin tai miksi.
- Suunnitelmien jakaminen CAD-ympäristön ulkopuolelle vaatii tiedostojen vientiä, muuntamista ja toivomista, että mikään ei rikkoudu matkan varrella.
- ERP-järjestelmä tietää, mitä on tilattu, mutta ei sitä, mitä on muuttunut tai miksi.
- Jokainen uusi työntekijä käyttää ensimmäiset viikkonsa sen selvittämiseen, mistä tarvittavat tiedot löytyvät.
Jos tunnistatte organisaatiostanne kaksi tai kolme näistä haasteista, ette ole niiden kanssa yksin. Juuri tällaisiin tilanteisiin Value Assessment -arviointi on suunniteltu.
Kun järjestelmät eivät keskustele keskenään, ihmisistä tulee niiden välinen yhdistävä tekijä ja data alkaa hajautua.
Käytännön esimerkki Value Assessment -arvioinnista
”Excelistä tulee varjojärjestelmä. Myynti käyttää sitä asiakastietojen hallintaan, suunnittelu tehtävälistoihin ja laatu raportointiin.
Seurauksena on, että organisaatiossa on samanaikaisesti käytössä useita versioita samasta totuudesta.”
— Nosto tuoreesta Value Assessment -raportista
The outcome is a written report
– independent, practical, and yours to keep.
VALUE ASSESSMENT-ARVIOINTI-AR-AR -A
Mitä kattava Value Assessment -arviointi tarjoaa teille
Selkeä kuva nykytilanteestasi (AS-IS)
Kartoitamme prosessisi, järjestelmäsi ja tiedonkulkusi yhdessä tiimisi kanssa strukturoitujen haastattelujen avulla. Näin tunnistamme, missä todelliset haasteet piilevät – emme vain niitä, jotka ovat ilmeisimpiä.
Selkeä näkemys siitä, mihin teidän tulee päästä (TO-BE)
Määrittelemme, mitä tulevan toimintaympäristönne tulee mahdollistaa, jotta saavutatte liiketoimintatavoitteenne. Kaikki rakennetaan teidän prioriteettienne – ei meidän – lähtökohdista.
Priorisoitu etenemissuunnitelma
Tärkeimmät ja vaikuttavimmat kehityskohteet asetetaan järjestykseen niiden tuottaman arvon ja toteutettavuuden perusteella. Saatte konkreettisen suunnitelman, jonka pohjalta voitte edetä tai jota voitte hyödyntää yhteisen näkemyksen rakentamiseen organisaationne sisällä.
Tunnistatteko nämä haasteet omassa organisaatiossanne?
- Tuotteenne ovat aidosti monimutkaisia: niissä on variantteja, nimikkeitä, osakokoonpanoja – ei vain yhtä osaluetteloa.
- Tuotetietojanne käsittelee useampi kuin yksi tiimi – esimerkiksi suunnittelu, laatu, tuotanto ja hankinta.
- Olette valmis viemään etenemissuunnitelman käytäntöön etkä vain arkistoimaan jälleen yhtä raporttia.
Onko teillä yksi yksinkertainen tuotelinja eikä suunnitelmia sen skaalaamiseksi? Tämä ei todennäköisesti ole vielä oikea lähtökohta teille, ja kerromme sen teille suoraan puhelussa.
Varaa maksuton 30 minuutin keskusteluaika
Per Allin
Engineering Solution,
Strategic Account Manager
Per Allin
Parhaat keskustelut alkavat ilman ennalta määriteltyä sisältöä.
Varaa 30 minuutin keskusteluaika asiantuntijamme kanssa. Kerro meille, missä tilanteessa olette. Esitämme oikeat kysymykset, ja keskustelun jälkeen tiedätte, miten edetä seuraavaksi – olipa seuraava askel kattava arviointi tai jotain aivan muuta.
Valitse aika suoraan kalenteristamme.